|d88尊龙官方网站合肥市第一人民医院党委： 党建引领文化建设 激发前行新动能

　　创新机制，让★“家人”更近★。院党委创新工作模式，进一步凝聚全院思想共识，点燃职工“内驱力”★，形成团队“共同体★”，全面激发★“家★”的运行活力。凝聚“家人★”思想共识。医院党委始终坚持★“党建业务互融互促”的工作思路，探索出“党委书记党建查房+院长行政查房+纪委书记廉洁查房★”的联合查房新模式★，以制度形式继续深入到各党支部、临床医技科室、党政群团部门★，为更好地建设和发展“号脉用药”。增强“家人★”团队合力★。鼓励支部联合开展多学科会诊主题党日活动，围绕患者疾病特点等开展多学科讨论★，“组团式”为病情复杂患者提供“一站式★”精准诊疗服务★，让“坚强堡垒”成为发展的★“强引擎★”。激发“家人”工作动力★。开展★“六亮”行动★，持续深化★“党员示范岗、党员责任区★”等工作机制★，不断激发党员创先争优★、责任担当意识。将年度考核、绩效分配等深度融入医德医风标兵、最美家庭、双树双建等各项工作中★，增强激励机制效能。提升★“家人”生活品质★。初步构建全院“10分钟品质文化生活圈”，涵盖医院职工书屋、体育场★、女职工活动中心、休闲商业长廊★、衣服缝补服务驿站等，为不同职工群体提供全方位、多角度★、有特色的“身心赋能”★。

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　　近年来，合肥市第一人民医院党委充分发挥党建引领作用★，深入打造以“家”为核心的文化品牌，从优化服务质量★、推动名医名科、畅通沟通渠道、健全治理体系等方面入手，让患者留得住★、医得好，让职工想干事、干成事，推动医院高质量发展。

　　提升效应★，让“家声★”更响。近年来，医院党委坚持党建引领医院高质量发展★，以推进名医名科建设、提升医疗服务质量为重点★，打造★“家”字品牌。优化服务传“家声”。深入推进预约服务精准化、支付方式便捷化、综合服务集中化★、陪诊服务全程化★、多学科诊疗多样化★、服务设施便民化、公共环境洁净化、费用报销简约化“提升医疗服务八大举措”。依托安徽省老年医院、儿保中心等阵地，聚焦“一老一小★”精准服务★。练好内功传“家声”。充分发挥博士后工作站多学科融合优势★，实施学科带头人★、中青年骨干培养计划。提出“三个一百”培养计划，选派100人到邵逸夫医院学习★、100人到华西等头部医院学习、100人跨界到企业政府学习★。用好外力传“家声★”。聘请12名专家教授担任该院党建顾问和技术顾问，实现党建与业务“双指导★、双提升”。积极对接长三角国内知名医院，建立专科联盟23个，引进医疗专家38名，与9名权威专家成立名医工作室并签约挂牌。每周邀请★“沪上名医”来合肥市第一人民医院坐诊、手术、带教，让百姓在家门口享受优质医疗服务★。（王兰）

　　优化治理，让“家事★”更顺。医院党委积极营造如家般温暖的就医环境，不断提升部门工作效率、提高患者满意度。明确“家事”主体。推动多元主体参与医院治理，创新开展“书记职工面对面”★“青年职工下午茶★”等活动★，形成★“代表发言、共同商议★”的沟通模式，实现大家的事大家商量办d88尊龙官方网站，共同探讨解决医院公共设施★、环境脏乱★、停车难等难点堵点问题★。其中★，解决患者“停车难”问题经验做法在全市进行交流。创新★“家事”模式。以“效能提速、服务提质、工作提效★”为目标★，在行政职能部门开展“135”工作服务模式★，根据事务的紧急程度分为1天、3天★、5天完成，确保事事有答复★、事事能落实。升级“一站式服务中心★”功能定位★，增加签字盖章★、复印打印★、财务报销★、陪检和标本运送等服务。提升★“家事”效能。建设节约型医院，开展“节能行动”★，培养医务人员随手关灯、节约用水★、合理调节空调温度以及低碳出行等良好习惯，并不定期开展督导检查，真正走“优质、高效、低耗、可持续发展★”之路★。